WAS MIR WICHTIG IST
WAS MIR WICHTIG IST
Hört euch den Podcast “People Experience” an!
Diana und ich haben es gewagt und einen Podcast gestartet. Erfahrt mehr über “People Experience - becuase people power business”.
Performance Management | Eine Hassliebe und warum wir endlich anders über Leistung sprechen müssen
Performance Management wird in vielen Unternehmen noch immer als zäher Pflichtprozess erlebt. Ich plädiert dafür, Leistung nicht auf Zahlen zu reduzieren, sondern regelmäßige, konkrete Gespräche über Erwartungen, Wirkung und Entwicklung zu führen. Gute Performance-Prozesse brauchen klare Joblevel, nachvollziehbare Kriterien, strukturierte Kalibrierung und belastbare Dokumentation, auch mit Blick auf die Entgelttransparenzrichtlinie. Richtig verstanden ist Performance Management deshalb kein administrativer HR-Prozess, sondern ein wichtiger Hebel für Feedback-Kultur, faire Entscheidungen und Organisationsentwicklung.
Objectives and Key Results | Für mich nicht einfach ein Zielsystem, sondern Zusammenarbeits-Magie
Zu viele Initiativen, zu wenig Fokus – und Teams arbeiten eher nebeneinander als miteinander. Das habe ich bisher in so gut wie jedem Unternehmen erlebt, das ich gesehen habe. In diesem Artikel teile ich eine praxisnahe OKR-Erfolgsgeschichte und was wir daraus über Strategieumsetzung, Zusammenarbeit und People Experience lernen können.
Künstliche Intelligenz in HR | Sofort starten und langfristig etablieren
Wie du KI pragmatisch im Personalwesen einsetzen kannst, ohne technische Vorkenntnisse: In meinem Blogartikel teile ich persönliche Erfahrungen und zeige anhand konkreter Beispiele, wo du generative KI sofort nutzen kannst und wie du es zur Routine im Team machst.