Hört euch den Podcast “People Experience” an!
“People Experience - because people power business” ist der Podcast für alle, die Arbeit menschlicher machen wollen.
Diana Bister und ich sprechen mit Menschen, die in HR, Leadership, Kultur, Kommunikation oder ganz woanders kleine und große Dinge anders machen und damit die People Experience in ihrem Arbeitsumfeld spürbar verbessern.
Inspirierende Geschichten, praktische Impulse und ehrliche Einblicke aus der Praxis.
Was Taylor Swift mit People Experience zu tun hat
Folge 1: Intro
Erstmal Kennenlernen! Startet in unseren Podcast, indem ihr erstmal was über uns erfahrt, Diana und Barbara. Und darüber, worum es hier geht und was wir mit People Experience meinen. Viel Spaß!
Folge 2: Selbstorganisation
In dieser Folge unseres People-Experience-Podcasts sprechen wir mit Judith Hens über die transformative Reise ihres Teams hin zur Selbstorganisation. Gemeinsam tauchen wir in die Herausforderungen und Erfolge ein, die mit der Einführung agiler Praktiken einhergehen, und beleuchten, wie Vertrauen aufgebaut sowie eine Kultur der Verantwortungsübernahme und Eigeninitiative gefördert werden kann.
Judith gibt uns spannende Einblicke in Entscheidungsprozesse, Kommunikationsstrategien und die Bedeutung von Feedback in einem selbstorganisierten Umfeld. Im Gespräch wird deutlich, welchen positiven Einfluss diese Veränderungen sowohl auf die Teamdynamik als auch auf die persönliche Entwicklung der einzelnen Teammitglieder haben.
Zum Abschluss reflektieren wir gemeinsam über die Zukunft der Arbeit und darüber, welche Rolle Führung in selbstorganisierten Strukturen spielt.
Folge 3: Führung
In dieser Folge unseres People-Experience-Podcasts sprechen Barbara und Diana gemeinsam mit Johannes Salzer über die Facetten von Führung im Kontext der Hessischen LandesEnergieAgentur. Johannes teilt seinen persönlichen Weg vom Projektmitarbeiter zur Führungskraft und zeigt, welche Rolle Motivation, Sinn und Teamdynamik in einem Arbeitsumfeld spielen, das von hoher gesellschaftlicher Relevanz geprägt ist.
Gemeinsam tauchen wir in zentrale Herausforderungen moderner Führung ein: Wie entsteht eine konstruktive Teamkultur? Was braucht es, damit Zusammenarbeit wirklich gelingt? Und warum sind offene Kommunikation, klare Erwartungen und Verantwortungsübernahme so entscheidend für Vertrauen und Wirksamkeit im Team?
Zum Abschluss diskutieren wir, wie wirtschaftliche Rahmenbedingungen die Stimmung und Motivation beeinflussen können – und was Führung tun kann, um auch in herausfordernden Zeiten ein unterstützendes, stabiles Umfeld für Mitarbeitende zu schaffen.
Folge 4: Objectives & Key Results
In dieser Podcastfolge diskutieren wir die Implementierung von OKRs (Objectives and Key Results) in einem internationalen Unternehmen.
Dabei teilt Barbara ihre Erfahrungen aus der Praxis und berichtet aus der Perspektive der HR-Leitung und des OKR Champions über die Herausforderungen und Erfolge, die sie bei der Einführung von OKRs erlebt hat.
Zu Beginn fehlten ein klares Alignment sowie Transparenz zwischen den verschiedenen Teams und Ländern. Unterschiedliche Prioritäten, wenig Abstimmung und unklare Zielbilder erschwerten die Zusammenarbeit erheblich. Doch durch klar definierte Objectives und messbare Key Results konnten sie die strategische Ausrichtung verbessern, die Teamdynamik stärken und die Motivation der Mitarbeitenden deutlich steigern.
Außerdem sprechen wir über kulturelle Aspekte in einem internationalen Umfeld und betonen, wie wichtig Führung, Kommunikation und die aktive Unterstützung durch das Top-Management für eine erfolgreiche Implementierung sind.
Abschließend geben wir konkrete Empfehlungen für Unternehmen, die OKRs einführen möchten, und teilen unsere wichtigsten Learnings aus diesem Transformationsprozess.
Folge 5: Agile HR
In dieser Podcastfolge sprechen wir über agile Transformation, HR, New Work und moderne Führung bei einem internationalen Energiedienstleister. Leonie Hörcher teilt ihre Erfahrungen als Product Ownerin im Learning & Development und gibt Einblicke, wie agile Strukturen heute auch im HR-Bereich funktionieren.
Wir sprechen darüber, warum das Unternehmen vor einigen Jahren den Wandel angestoßen hat, wie Tribes, Squads und Chapter die Zusammenarbeit verändert haben und weshalb bereichsübergreifendes Arbeiten für bessere Produkte, mehr Kundenorientierung und schnellere Entwicklung sorgt.
Außerdem geht es um die Herausforderungen der Transformation: neue Führungsrollen, mehr Selbstverantwortung, kulturellen Wandel und die Frage, wie agile Arbeit in HR konkret gelebt werden kann.
Eine Folge für alle, die sich für Agilität, HR-Transformation, Organisationsentwicklung und Leadership interessieren.
Folge 6: Faire Vergütung
In dieser Episode sprechen wir mit Bentje Grünewald über ein Thema, das viele Unternehmen aktuell sehr bewegt (Stichwort Entgelttransparenzrichtlinie) und für das gleichzeitig wenige eine solide Grundlage haben: faire Vergütung. Gemeinsam schauen wir darauf, warum Transparenz, klare Strukturen und gerechte Bezahlung entscheidend sind, um den Gender Pay Gap zu verringern und Vergütungssysteme zukunftsfähig zu machen.
Bentje bringt dabei spannende Erfahrungen und praxisnahe Einblicke mit: Wir sprechen darüber, wie Unternehmen ihre Gehaltsstrukturen fairer gestalten können, warum Stellenbewertung ein wichtiger Hebel ist und welchen Einfluss gerechte Vergütung auf Zufriedenheit und Engagement von Mitarbeitenden hat. Außerdem beleuchten wir die Unterschiede zwischen internationalen und deutschen Unternehmen und diskutieren, warum es an der Zeit ist, Vergütung im Kontext moderner Führung und neuer Managementansätze neu zu denken.
Folge 7: AI powers business?
In dieser Podcastfolge sprechen wir mit Sohrab Salimi von der Agile Academy über künstliche Intelligenz, Agilität und die Zukunft der Arbeit. Sohrab teilt seine Perspektive als Unternehmer, Agile-Experte und AI-Enthusiast und zeigt, warum AI nicht nur einzelne Aufgaben verändert, sondern unser Verständnis von Arbeit, Führung und Wertschöpfung grundlegend herausfordert.
Gemeinsam diskutieren wir, was passiert, wenn AI immer mehr Routineaufgaben übernimmt: Welche Jobs verändern sich wirklich? Warum ist der Unterschied zwischen Task und Purpose so entscheidend? Und wie können Mitarbeitende AI nutzen, um wirksamer, kreativer und näher am Kunden zu arbeiten?
Außerdem sprechen wir darüber, welche Rolle HR und Leadership in der AI-Transformation spielen. Es geht um Learning Agility, neue Führungsanforderungen, AI-Agents, Hyperagilität und die Frage, warum Agilität durch AI nicht überflüssig wird, sondern vielleicht wichtiger denn je.
Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wie Human plus AI die Zukunft der Arbeit prägen kann – und warum dabei Neugier, Spielfreude und echte Wirksamkeit wichtiger sind als Angst vor Veränderung.
