Zu viele Initiativen, zu wenig Fokus – und Teams arbeiten eher nebeneinander als miteinander. Das habe ich bisher in so gut wie jedem Unternehmen erlebt, das ich gesehen habe. In diesem Artikel teile ich eine praxisnahe OKR-Erfolgsgeschichte und was wir daraus über Strategieumsetzung, Zusammenarbeit und People Experience lernen können.